通过日常和战士们的交流，惊奇地发现，拥有一定数量党员的连队，不但官兵们有干劲，还能有效地监督干部。连队面貌与其他连队相比截然不同。这就是“支部建在连队上”的最初根源。

但是，此刻队伍还处于高密度的行军和作战状态中，三湾改编提出的支部建在连上的提议还没得到具体的实施，真正得到实施和完善，还得从队伍到达井冈山之后说起。在这个特殊时期，作为连党代表的罗荣桓逐渐脱颖而出，成为红军最早，最优秀的党代表之一。他不管到哪个连队，用不了多长时间就能和战士们打成一片。战士们也都愿意找他，有什么心里话或者对其他同事有意见也愿意和他说。有时候罗荣桓外出开会，离开部队几天，战士们就三五结伴来指挥所询问他要多久才能回来。

做政治工作其实就是做思想工作，从某种程度上来说它要比打仗更复杂，更需要方法技巧。罗荣桓能这么深受战士们的喜爱，这与他老实但又不乏“精明”，平时喜欢总结，善于观察是分不开的。

井冈山的主力红军都是从旧或工农义勇军整编而来的，因此，极大部分军官还带着旧社会的军阀气息，认为“三句话不如一个巴掌',‘马鞭子下面出好兵”军官打骂士兵，老兵收拾新兵，这类事情常有发生。罗荣桓对这种军阀气息非常的不满，对侮辱体罚更是令行禁止。他常说“响鼓不用重锤”，他的连队绝对不允许出现这种情况。

“靠拳头来解决问题，这是行不通的。”罗荣桓经常这样告诫干部，那士兵该怎么训练和加强管理呢？罗荣桓总结出的经验就是反复说服教育，一遍不行，两遍，甚至三遍，多遍，直到让士兵明白其中道理，意识到自己的错误为止。

这种方法做起来虽然麻烦，但罗荣桓认为，只有如此才能从根本上解决问题，才能让战士心服口服，战士们才会遵守纪律。

罗荣桓可以说是我党优秀政工干部的典范，他有极大的耐心和良好的脾气，甚至没见过他发脾气。这么好脾气的人，有时候也免不了动怒。但是人们从未见罗荣桓对部下大声训斥。有时候部下犯了错误。他虽然特别的生气。但总能克制住自己的脾气。用道理来教育战士。

罗荣桓为人谦逊，从不露锋芒，而且常年近视，戴着厚厚的眼镜。对他不了解的人都觉得他木讷。向来知人善任，但也是在古田会议之后，才发现井冈山竟然有这么优秀的政工干部。

有一天，和从上来的工作人员散步，罗荣桓恰好从身边走过，他指着罗荣桓对这名工作人员说：“这个同志是个人才，是一位不可多得的好干部。对这个同志，我们发现得太晚了。”

在红军三大方面军中，第一方面军的政绩尤为醒目，官兵关系，战友之间的关系都非常的融洽，这间接地影响到了后面所以的武装部队。而罗荣桓就是推动这种良好风气的之一倡导者和参与者。

近现代战士史实践表明，决定战争成败的关键因素，并不完全取决于武器装备和军事技能，很大程度上，还在于政治力量和技术力量的结合程度。十大元帅之一的对此深有感触，在一次报告中他讲道：“国民党的武器精良，军事技术过硬，可他们还是被我们打垮了。为什么会这样？因为他们没有，也不会有像我这样优秀的政工干部和充分的政治工作，政治力量！

虽然罗荣桓本人一再请辞元帅军衔，但中央和并未采纳他的请求，在授予他元帅军衔时，他还谦虚地说，授予我元帅军衔，实际上是中央“给与我们政治工作者的崇高荣誉。'

当然，作为十大元帅之一的罗荣桓不仅政治工作做的优秀，军事指挥也得心应手。和其他革命工作者一样，罗荣桓刚参加工作时听到枪声也会发蒙，也会紧张，但是随着战争的深入，罗荣桓逐渐学会了指挥战争，并掌握了其中的规律。

战争时期，罗荣桓担任115师政治部主任和师长陈光率领队伍赴山东开辟革据地，一日，侦查员回来汇报说，日军马上要到某村了，罗荣桓听后立马说：“你们的情报有误，速再去侦察。”过会，侦查员回来报告，果然哪里没发现敌人。

战士们都很好奇，不知道他们的罗政委是怎么做到的，竟如此神通广大。罗荣桓虽没有外出侦察过。但是他却可以根据下面提供的情报和老百姓的报告进行汇总分析。这使他的脑子里好像有一副活灵活现的敌情图。敌人的一举一动自然逃不过他的眼睛。

但最能体现罗荣桓军事指挥上的造诣，还属他创造的“翻边战术：，在红军反”围剿“时期，最常用的战术就是根据有利地形，集中优势兵力逐一击破蒋军。罗荣桓发现这种战术很难适用于山东的战场，因为这里的根据地非常的狭小，缺乏纵深，为此他发明了一种全新的战法，这就是”翻边战术“。按照此法，八路军的主力部队不会部署在根据地腹地，而是部署在靠近敌人一路的根据地边沿，当日寇发动大规模扫荡时，我们不会再像此前“敌进我，诱敌深入”，而得“敌进我进”，因为此刻敌人正集结兵力进行扫荡，后方自然空袭，我们刚好利用此机会，顺着根据地边沿，“翻”到敌人后发发动进攻。

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